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集团要闻

调研家家到!宿迁交通集团高标准谋划2022年经营工作

发布日期:2021-12-10浏览次数:

    为高标准谋划2022年经营工作,12月3日至9日,宿迁交通集团党委书记、董事长刘飞,总经理史明霞一行,先后前往所属企业调研并召开座谈会,听汇报、提要求,找短板、议对策,划重点、定目标,动员各企业坚决扛起“争当表率、争做示范、走在前列”三大光荣使命,全面落实省第十四次党代会和市第六次党代会决策部署,在奋力建设“四化”同步集成改革示范区中创新创造、奋力作为。

12月3日 调研宿汽集团
“同心协力、二次创业,再创企业经营新辉煌”
 


    宿汽集团是集团转型发展任务最大的单位。调研组在认真听取宿汽集团领导班子成员汇报后,要求持续解放思想、推动业务结构性重塑,深挖市场需求、注重精细化服务,转变发展思路、拓展新兴市场,强化内部管控、优化绩效考核,夯实安全基础、确保运营安全稳定,加强党的建设、凝聚团队文化,同心协力、二次创业,再创企业经营新辉煌。
 
12月6日 调研高铁公司
“勇当先锋、做好表率,全力以赴履行好职责使命”


   
    作为集团重点项目建设任务最重的单位,年初以来,高铁公司紧扣重点项目建设,扎实开展各项工作,市高铁商务区市政配套、上海路(高铁站连接线)改造二期等工程全面完成,北京路快速化改造工程、徐淮路(通湖大道至淮徐高速公路宿迁西互通段)改造工程高效推进。就做好2022年各项工作,调研组要求项目建设统筹推进、现场管控科学有序、运营服务精准高效、内部管理规范有序、党建品牌彰显特色,勇当先锋、做好表率,全力以赴履行好职责使命。

12月7日上午 调研宿迁交建
“持续发力、久久为功,推动企业发展迈上更高台阶”

 
   
    宿迁交建是集团市场开发任务体量最大的单位。调研组充分肯定该公司在市场开拓、项目建设、安全生产、人才战略、企业文化、党的建设等方面取得的成绩,要求市场开拓精耕细作、成本管控精打细算、基地建设精挑细选、内控管理精益求精、安全生产警钟长鸣、团队建设精干高效、改革创新标杆引领、企业文化锦上添花、党的建设精彩纷呈、党风廉政建设常抓不懈,持续发力、久久为功,推动企业发展迈上更高台阶。

12月7日下午 调研通湖物流园
“锚定目标、真抓实干,推进各项工作再上新台阶”


   
    通湖物流园自开园以来,先后被认定为省级示范物流园区、市级现代服务业集聚区,成为宿迁地区最大的物流专线集聚园区,产业集聚效应初步显现。调研组要求通湖物流园作为集团平台打造要求最高的单位,做到运营平台更趋完善、市场开发稳步推进、园区管理更加有序、内控管理更加科学、风险防控系统防范、安全生产常抓不懈、团队建设卓越优质、项目建设加快推进、企业文化强化宣贯、党的建设开创新局面、党风廉政建设持之以恒推进,锚定目标、真抓实干,推进各项工作再上新台阶。

12月8日 调研公交公司
“突出重点、抓住难点、打造亮点,持续擦亮宿迁公交品牌”


   
    作为集团社会责任单体服务量最大的单位,年初以来,公交公司以打造“十大体系”为抓手,着力在提品质、拓市场、强管理、控成本、增效益、保稳定等方面下功夫,确保高标准、高质量、高效率完成年度目标任务。座谈会上,调研组要求该公司聚焦主责主业、扎实做好运营工作,对标行业先进、奋力建设标杆企业,科学有序、不断夯实内部管理基础,统筹兼顾、切实处理好运营矛盾和问题,系统谋划、推动党的建设再上台阶,突出重点、抓住难点、打造亮点,持续擦亮宿迁公交品牌。

12月9日 调研交通传媒、恒通租赁、停车场公司
“开拓进取、务求实效,奋力推动企业发展取得新实效”


   
    作为集团新兴业务板块,交通传媒、恒通租赁、停车场公司紧紧围绕年度目标任务,各项工作取得了明显成效。调研组要求各企业市场拓展全面发力、项目建设精打细算、成本管控精益求精、品牌打造标杆引领、内控管理规范有序、团队建设及时高效、企业文化久久为功、党的建设精彩纷呈、党风廉政建设切实加强,开拓进取、务求实效,奋力推动企业发展取得新实效。
 

    高点定位谋发展,干字当头抓落实。

    集团依据“十四五”发展规划明确重点,基于各业务板块实际分类指导,确保高质量谋划2022年经营工作。六次调研覆盖了集团八大业务板块,是新一年工作的集结号,更是进一步激活发展潜力的助推器。

    2022年的宿迁交通集团,将以崭新姿态再出发。

    集团党委副书记周斌,副总经理汪卫东、黄雪林、罗东志参加相关调研。



 
图/文:集团公司  邵瑞
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